3月28日，公司第一季度安全生產(chǎn)會議在海鹽丹弗斯第二園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房項目現(xiàn)場召開，公司總經(jīng)理顧建明攜管理層團(tuán)隊、各在建項目負(fù)責(zé)人參加。會議由公司安全生產(chǎn)副總朱明東主持。

      丹佛斯第二園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房項目一期工程是世界500強(qiáng)、丹麥最大的工業(yè)集團(tuán)丹佛斯全球單次投資規(guī)模最大的工業(yè)園區(qū)，總投資27億元，建筑規(guī)模達(dá) 27.8萬平米，是省“千項萬億”重大建設(shè)項目。項目建設(shè)嚴(yán)格對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，要求獲得LEED和DGNB歐美雙重認(rèn)證，機(jī)電安裝需同時獲得美國FM認(rèn)證。

     面對工期緊張、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的雙重挑戰(zhàn)，丹弗斯項目管理團(tuán)隊以"高標(biāo)準(zhǔn)策劃、高效率執(zhí)行"為準(zhǔn)則，多措并舉突破建設(shè)瓶頸：針對鋼結(jié)構(gòu)施工難點(diǎn)，團(tuán)隊突破傳統(tǒng)思維，將原設(shè)計的現(xiàn)場焊接優(yōu)化為"工廠預(yù)制+高空拼接"工藝，不僅降低高空作業(yè)風(fēng)險，更實現(xiàn)雨天照常施工，累計節(jié)省工期42天。項目開設(shè)"國際標(biāo)準(zhǔn)夜校"，組織管理人員學(xué)習(xí)，這種"白天抓進(jìn)度、晚上強(qiáng)內(nèi)功"的模式，鍛造出一支既懂國際標(biāo)準(zhǔn)又擅實戰(zhàn)攻堅的復(fù)合型團(tuán)隊。

公司總經(jīng)理顧建明在會議總結(jié)中指出，丹弗斯項目團(tuán)隊以"三個創(chuàng)紀(jì)錄"彰顯鐵軍擔(dān)當(dāng)：一是建設(shè)速度創(chuàng)紀(jì)錄，10個月完成27萬平米主體工程，較390天合同工期提前20%；二是技術(shù)攻堅創(chuàng)紀(jì)錄，形成5項創(chuàng)新工法；三是安全管控創(chuàng)紀(jì)錄，實現(xiàn)百萬工時零事故。這些經(jīng)驗為后續(xù)重大項目履約樹立了新標(biāo)桿。

      針對下階段安全生產(chǎn)工作，顧總強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求：

      一、壓實三級責(zé)任體系。

      二、深化隱患攻堅治理。

      三、創(chuàng)新安全教育模式。

      四、強(qiáng)化應(yīng)急處突能力。

      安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，讓我們以"時時放心不下"的責(zé)任感筑牢企業(yè)發(fā)展基石，為打造平安工地、建設(shè)精品工程作出新的貢獻(xiàn)。